会社は、独自の風土（社風）を形成しており、
風土の力は強大です。
これが、多くの会社においてイノベーションが起こらない主な理由です。
旧態依然とした風土からは、旧態依然とした思考・行動が生み出されます。
しかし、現在の風土が形成されたメカニズムを理解することによって、
風土変革のエネルギーが創造されます。
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現役（会社）勤務時代は、半導体技術開発に長く従事。学会（国際学会を含む）発表も多数行った。統括課長として、開発を指揮し、多くのエンジニアを育成する等、マネジメントの経験も有する。マネージャーとして事業計画を立案、実行することで成果を上げてきた。開発、設計、製造、品質保証、等多くの職場と連携しながら、他部署を巻き込んで製品開発を推進してきた。定年退職までの最後の約９年間は、社会環境課に所属して、企業における環境活動に取り組んできた。環境に関する世界動向に詳しく、政府や業界の取り組みにも関わってきた。